"Ik wilde terug met de laarzen in de modder, dichter bij de makers."

Het beste uit jezelf halen, jezelf ontwikkelen en kansen pakken of creëren kan bij DPG Media op verschillende manieren. Onze collega Stijn Cavens, Manager Content Partnerships, geeft een kijkje achter de schermen.

Maak kennis met Stijn Cavens, Manager Content Partnerships

Na jaren bij DPG Media Advertising te hebben gewerkt en in leidinggevende functies gezeten te hebben, wilde Stijn Cavens (51), Manager Content Partnerships, weer terug het veld in. Hij kwam op het idee om binnen de entertainment afdeling een aparte cel op te richten: Content Partnerships. Ook al werkt hij nu al 18 jaar bij DPG Media, hij is nog steeds niet uitgekeken. Wat houdt Content Partnerships precies in, wat is hem in al die jaren opgevallen en wat heeft hij allemaal geleerd gaandeweg? “Inspirerend hoe de jonge generatie naar werk kijkt”.

Heruitvinden

“Het consumeren van video evolueert, wat betekent dat de adverteerder ook andere wensen heeft: merken willen meer natuurlijk in de content zitten dan enkel via standaard product placement. Daarnaast werden videoproducties steeds duurder, waardoor we financieel niet meer alles konden produceren. Ik zag een kans en besloot daarom een aantal jaar terug de afdeling content partnerships op te richten: in overleg gaan producenten nu voor een aantal premium formats, die anders niet geproduceerd kunnen worden, zelf een deel van het budget uit de markt halen en op zoek naar hele straffe branded content cases. Win-win situatie voor iedereen."

(Tekst gaat verder onder de video)

thumbnail

PASPOORT

Wie: Stijn Cavens

Leeftijd: 51

Huidige functie: Manager Content Partnerships

Werkt: 18 jaar bij DPG Media

Gulden middenweg

"Binnen een succesvol content partnership gaan we vaak op zoek naar een gulden middenweg in wat goed is voor een programma en wat goed is voor het adverterende merk. Soms is dat een broos evenwicht, maar juist daar ligt de uitdaging om een relevante, creatieve integratie te bedenken.”

Met de laarzen in de modder

“Ik heb lang een leidinggevende rol gehad, en het aansturen en begeleiden van mensen ligt mij goed. Toch merkte ik zo’n vier jaar geleden dat ik steeds meer van de videobusiness af kwam te staan en veel bezig was met people management. Ik wilde weer terug met mijn laarzen in de modder: mooie projecten neerzetten, weer (commerciële) bruggen bouwen binnen grote TV producties. Dat heb ik bespreekbaar gemaakt, en gelijk ook mijn idee geopperd om een aparte cel voor content partnerships op te richten.”

Gun jezelf tijd

“DPG Media is een ontzettend complex bedrijf om te leren kennen. Ik adviseer nieuwe medewerkers dan ook vaak: gun jezelf echt de tijd. Om je weg in dit doolhof te vinden, helpt het om oprecht interesse te hebben in wat andere mensen en afdelingen doen. Neem daar de tijd voor, spreek met veel mensen af. Zo begrijp je sneller hoe alle schakeltjes binnen het bedrijf samenwerken dan door direct helemaal op te gaan in je eigen taken.”

Generaties

“Ik loop natuurlijk al even mee in de business, en wat ik fascinerend vind is de manier waarop mijn generatie naar werk kijkt, ten opzichte van de jonge generatie. Toen ik begon, was ik enorm fier om voor tv te werken, dat voelde echt als een eer. En nog steeds ervaar ik de magie van tv. Ik heb de indruk dat jongere collega’s die nu binnenkomen, het ook tof vinden om hier te werken. Maar als dat morgen ergens anders gaat zijn, dan zullen ze dat vast ook leuk vinden. En eigenlijk vind ik dat ontzettend gezond: dat er nu veel meer wordt gedacht dat geluk thuis zit en niet alleen maar op werk.”

Wees je bewust van je schaduw

“Een ding wat ik altijd heb onthouden van mijn vorige leidinggevende, Ben Jansen, is: wees je bewust van je eigen schaduw. Dat kun je op verschillende manieren interpreteren. Enerzijds betekent het dat je zelf af en toe moet reflecteren wat je valkuilen zijn. Maar bewust zijn van je schaduw is vaak ook het begin van veel wijsheid: je begrijpt bijvoorbeeld welk effect jouw communicatie heeft op anderen. En zie ook de meerwaarde van complementaire profielen in een team: verschillende mensen versterken elkaar juist.”