Maak kennis met Ellen Blokerije, hoofd Value Management Streaming

Ellen Blokerije kwam als verlegen stagiair binnen bij VTM. Terwijl streaming steeds belangrijker werd, groeide zij mee als professional en ontwikkelde ze zich tot hoofd Value Management bij de Belgische streamingdienst VTM GO. Hoe heeft ze dat aangepakt? 

Waarde
“Sinds begin 2026 ben ik hoofd Value Management Streaming in België. In die rol ben ik verantwoordelijk voor alle streamingproducten: VTM GO, VTM GO+, VTM GO Cinema en de verkoop van Streamz via VTM GO. Value staat voor waarde: hoe kunnen we maximale waarde creëren en zoveel mogelijk rendement halen uit de content en uit onze kijkers? Ik geniet enorm van mijn werk, ik kan er al mijn kennis en interesses in combineren. Het is een baan die me op het lijf is geschreven. Ik wil altijd nieuwe dingen leren. De streamingmarkt is continu in beweging, waardoor die ambitie bijna automatisch wordt gevoed. Ik evolueer mee als professional.” 

Stagiair
“Ik heb al veel verschillende rollen gehad binnen het bedrijf. In 2014, toen ik communicatiemanagement studeerde, werd ik voor mijn stage bij VTM geplaatst. Ik ben nooit meer weggegaan. In het begon vond ik het erg spannend, ik was nog heel stil en onzeker en zoekende. Het werk ging gelukkig zo goed dat ik kon blijven, eerst als werkstudent en vanaf 2016 vast in dienst. Bij het Digital Sales-team, dat toen nog erg klein was. De VTM GO-app bestond nog niet eens. Streaming heeft sindsdien een grote vlucht genomen, zowel internationaal als lokaal. Ik kon vanaf het begin op die trein springen en meegroeien.” 

Switch
“Ik had bij Digital Sales dagelijks contact met adverteerders, maar ik wilde steeds liever naar de ‘andere kant’: werken voor de consument en meedenken over hoe we ons product beter konden maken. Ik kende iemand uit het marketingteam en ben eens met haar gaan praten. Zo is de bal gaan rollen. Uiteindelijk heb ik de switch gemaakt van B2B naar B2C. Dit zou later vaker gebeuren in mijn carrière: eerst informeel contact zoeken om te begrijpen wat een functie daadwerkelijk inhoudt en wat er van je wordt verwacht. Zulke gesprekken vertellen je hoe de job echt is.” 

Open
“Toen ik eenmaal aan de ‘andere kant’ zat en Performance Marketeer was, wilde ik al snel meer impact maken. Ik werkte heel erg in detail, terwijl ik juist energie krijg van het helikopterperspectief, het grotere plaatje. Ik ben daar heel open over in gesprek gegaan met mijn directeur en hij gaf me de kans om mijn rol op een natuurlijke manier om te vormen naar een rol die beter paste bij mij en bij wat we nodig hadden. Ik werd Go-To-Market Manager en later Customer Value Manager. Die gesprekken waren voor mij best spannend. Ik moest aangeven dat ik mijn werk niet fijn genoeg vond. Ik moest mezelf blootgeven. Gelukkig vond ik een veilige omgeving om dat in te kunnen doen.” 

Carrièreadvies
“Ik heb geleerd: als je niet aangeeft wat je wilt, gebeurt het ook niet. ‘Adresseer of accepteer’ is mijn motto geworden. Ofwel benoem je wat er misgaat en probeer je er iets aan te doen, ofwel accepteer je het en leer je ermee omgaan. Blijf niet in frustratie hangen. En durf uit je comfortzone te komen. Ik presenteerde nooit graag voor grote groepen. Tot ik het moest doen en het lukte. Van die momenten is mijn zelfvertrouwen het meest gegroeid. Ik kwam binnen als een zeer verlegen iemand, inmiddels ben ik iemand die haar punt durft te maken. De Ellen van toen en de Ellen van nu zijn twee totaal verschillende personen.”