Croire vraiment en quelque chose, et ensuite avoir la persévérance et la créativité nécessaires pour en faire un succès. Christian Van Thillo félicite les créateurs de radio qui ont réussi à le faire. L'inspiration pour la réinvention numérique des journaux et de la télévision : un grand défi, mais aussi une grande aventure.

En février, avec le cadre supérieur de l'entreprise, nous revenons toujours sur l'année écoulée et nous présentons les projets pour la nouvelle année. Cette fois-ci, ce bilan nommé Review/Preview a été animé par les DJ Mattie Valk de Qmusic Pays-Bas et Anke Buckinx de JOE Belgium. Ce fut une excellente soirée. Leur médium était à juste titre sous les feux de la rampe, car nos stations de radio ont connu une année 2024 fantastique. Jamais auparavant nous n'avions atteint des parts de marché aussi élevées. Sur le plan financier, l'année a été excellente.

Je qualifie souvent la radio de perle cachée des médias. Elle reste un média incroyablement populaire, à peine affecté par la montée en puissance des services de streaming et des podcasts. Avec la radio, vous créez un lien émotionnel. Grâce à la personnalité des DJ, l'interactivité avec les auditeurs, les émissions amusantes du matin et du soir, des coups promotionnels originaux et la forte expérience de la marque.

Je suis très fier de nos créateurs de radio. Ce sont des professionnels passionnés, qui ont créé nos stations de radio à partir de rien et les ont ensuite soigneusement développées pour en faire les stations les plus écoutées de Belgique et des Pays-Bas.

Nous avons parcouru un long chemin depuis que nous avons pu faire de la radio en Flandre pour la première fois en 2001, après des années de querelles politiques au sujet du monopole radio du radiodiffuseur public. Le succès n'a pas été immédiat. Le directeur général du radiodiffuseur public a fait remarquer avec virulence qu'il n'y avait apparemment pas besoin de radio commerciale. Pour nous, une motivation supplémentaire pour faire de Qmusic un succès : une amélioration chaque jour. Ce n'est qu'au bout de trois ans que la formule a commencé à faire son chemin. Comme nous le disons si bien en Flandre, « la mayonnaise a commencé à prendre ». Qmusic se lançait dans une grande histoire de croissance.

Lorsque nous avons racheté la station néerlandaise Radio Noordzee en 2005 et l'avons rebaptisée Qmusic, nous avons vécu exactement la même chose. Nous savions que nous avions un concept très fort, mais il a fallu plusieurs années aux Pays-Bas pour que la station prenne son envol et se fraye un chemin jusqu'au sommet. La radio est votre amie et on ne peut pas le construire en un jour. C'est la grande leçon que nous avons tirée : si vous croyez en votre formule, persévérez, soyez patient et ne vous laissez distraire par rien ni personne. La radio est devenue une aventure fantastique pour notre groupe. Avec un grand avenir.

De la persévérance et de la créativité des collègues de la radio, nous pouvons nous inspirer pour les autres médias, qui doivent se réinventer complètement en cette ère numérique. Les journaux ont été les premiers médias à être touchés durement. L'information est disponible partout 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, les habitudes de lecture ont radicalement changé, de nombreux concurrents numériques ont émergé. Le modèle économique traditionnel a été complètement bouleversé par la domination des entreprises technologiques mondiales.

Par conséquent, nous devons redévelopper à la fois le journalisme lui-même et le modèle d'entreprise du journal. Il s'agit d'un processus très difficile et complexe. Pour réussir, il est indispensable d'avoir un grand intérêt pour le journalisme et une vision à long terme. Mais une numérisation réussie nécessite également des ressources considérables. Nous avons pu les libérer grâce à des économies d'échelle. Cela s'est avéré essentiel en Belgique et aux Pays-Bas pour transformer avec succès les journaux en médias d'information modernes.

Il est très satisfaisant de savoir que nos titres pourront continuer à jouer leur rôle crucial dans notre société en toute indépendance. Ce rôle est peut-être plus important que jamais, car les médias sociaux exercent une pression sur notre démocratie. C'est pourquoi cela est aussi au centre de la mission de notre entreprise.

Maintenant, c'est au tour de la télévision. L'arrivée de plateformes de streaming telles que Netflix, Disney et Amazon a bouleversé le secteur de la télévision. Il est clair que la télévision fait face à un tout nouvel avenir. Heureusement, nous avons réagi à temps en adoptant l'innovation et en investissant massivement dans nos services de streaming belges VTM GO, Streamz et RTL Play. La technologie et le développement du contenu exigent des efforts financiers considérables. Mais nous sommes convaincus que, à côté des acteurs mondiaux, il y a de la place pour des acteurs locaux forts. Les téléspectateurs aiment la télévision locale bien faite, et nous sommes experts en la matière.

Ici également, nous avons besoin d'envergure pour pouvoir rivaliser avec les acteurs mondiaux en termes d'offre et de technologie. C'est pourquoi nous avons cherché à nous développer avec l'acquisition proposée de RTL Pays-Bas. Il s'agit d'une société de télévision extrêmement performante et innovante qui possède une excellente plateforme de streaming avec Videoland. Nous espérons obtenir le feu vert de l'autorité néerlandaise de la concurrence au printemps. Nous pourrons alors continuer à construire ensemble la télévision de demain.

Nous nous concentrerons principalement sur la télévision et le streaming pour le grand écran, car ceux-ci restent la forme la plus importante de divertissement à domicile. Pour nos publicitaires, c'est aussi, et de loin, la forme la plus efficace de publicité vidéo. Nous travaillerons également sur une offre beaucoup plus large de vidéo en ligne. Réinventer la télévision, c'est un nouveau grand défi, mais aussi une superbe aventure.

J'ai commencé cet avant-propos en faisant l'éloge de notre personnel radio et je voudrais terminer en faisant l'éloge de nos collègues qui ont également obtenu des succès remarquables. Chaque année, c'est avec une grande admiration que je constate les résultats obtenus par notre division des magazines. Il est impressionnant de voir à quel point nos titres résistent dans un secteur sous pression. Les services en ligne ont également obtenu d'excellents résultats. En dix ans, nous avons construit une activité très solide avec des marques de premier plan comme Independer, Autotrack et Mon Energie. C'est devenu une activité centrale du groupe, avec un fort potentiel de croissance.